WILLKOMMEN BEI BENTELER PORTUGAL
LEAN‑Denken ist in Palmela der Schlüssel zu Spitzenleistung. Kommen Sie zu uns und entdecken Sie, wie die höchsten Industriestandards Teil Ihrer täglichen Arbeit werden können.
Wir sind ein Team, das Wert auf Zusammenarbeit und Problemlösung legt und bei jeder Herausforderung im Automobilbereich Sicherheit, Präzision und kontinuierliche Verbesserung gewährleistet.
Wir betreiben zwei Standorte im Industriepark des einzigen OEMs in Portugal – ein strategischer Standort, der unseren Stolz als vertrauenswürdiger Partner widerspiegelt und für Zusammenarbeit, Innovation und Wachstum in der Automobilindustrie steht.
Wir setzen zwei wichtige Technologien ein: Schweißen und Montage. Diese eröffnen neue Chancen für Innovation und Exzellenz und fördern Präzision, Effizienz und kontinuierliche Verbesserung in der Automobilproduktion.
Benefits bei Benteler Portugal
Wir bieten eine umfassende medizinische Absicherung – für den Alltag ebenso wie für unvorhergesehene Situationen. Zudem steht medizinische Unterstützung direkt vor Ort zur Verfügung.
Eine relevante Anzahl von Stellenbesetzungen auf allen Ebenen erfolgte durch interne Beförderung.
Preiswerte, ausgewogene Mahlzeiten vor Ort – unsere Kantine ist darauf ausgelegt, Sie während Ihres gesamten Arbeitstages mit Energie zu versorgen.
Mitarbeiter-Rabattportal für namhafte Marken aus allen Bereichen des täglichen Lebens (z. B. Technologie, Reisen, Mode…).
Lernen Sie unsere Mitarbeitenden kennen
Ruben Silva, Koordinator für kontinuierliche VerbesserungLernen Sie unsere Mitarbeitenden kennen
Ruben Silva, Koordinator für kontinuierliche VerbesserungIch beginne damit, den Tagesplan und die Berichte der vorherigen Schicht durchzusehen. Ich leite Gemba-Walks, verfolge Verbesserungsvorschläge und coache Teamleiter, indem ich Fragen kläre, Blockaden beseitige und die Problemlösung erleichtere. Ich führe geplante Aktivitäten im Zusammenhang mit laufenden Projekten durch, überwache den Fortschritt und bereite den Zeitplan für den nächsten Tag vor. Ich moderiere außerdem ein tägliches Stand-up-Meeting mit KPI-Review gemeinsam mit dem Management, um Prioritäten abzustimmen und die Dynamik aufrechtzuerhalten.
